古人云：
“千人同心，則得千人之力；
萬人異心，則無一人之用?！?/span>
? ? ? ?為提高團隊凝聚力，幫助部門成員樹立大局觀，學會以團隊共同目標為方向，用科學的方法完成團隊績效任務，4月21日，研發(fā)部主管黃睿修協(xié)理為研發(fā)部的小伙伴們帶來了《打造高績效團隊》培訓課程，研發(fā)部全員參與此次培訓。
? 高績效團隊的特征??
? ? ? ?想要建設一支擁有高度凝聚力的優(yōu)秀團隊不僅需要正確的步驟和方法，當然離不開合適的團隊成員。
? ? ? ?建設團隊需要滿足五個要素：計劃、力量、人群、地點、目的。
? ? ? ?黃協(xié)理給學員們講解了建立團隊的方法，包括如何找到合適的成員、設立共同的目標或遠景，相互信任，足夠充分的溝通，團隊學習與共享，指定共進退計劃，實時跟進與監(jiān)控等。
? 內(nèi)訓加持，團隊賦能??
? ? ? ?一個高效能的團隊，就是組織本身能快速成長，員工能快速突破成長，作為團隊領導人也能獲得突破成長的共同體。
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? ? ? ? 那高績效團隊的秘密又在哪里呢？在于彼此間加強互信，加強溝通。
? ? ? ?當團隊成員之間開始彼此相互信任，相互幫助的時候，正是高績效團隊形成的時候，信任的氛圍有利于團隊的建設。打造一支能長遠保持高績效的團隊，有三大核心：
1、團隊就像冰山，看不見的部分比看得見的部分更重要，因為冰山大部分是藏在水面下的。團隊這座“冰山”，水面上的是目標和策略，而水面下的則是共識、學習、激勵、文化。
2、在開展正式的培訓課之前，黃協(xié)理對全員進行了MBTI團隊角色和GPI個性測試，以幫助大家找到自己在團隊中的角色，認識自己的個性，培訓過程中，又對每一個角色進行了詳細分析。
3、團隊的建立必須以維持外部穩(wěn)定性為標準去構建，同時解決團隊內(nèi)部穩(wěn)定性問題。團隊的外部穩(wěn)定性決定了市場競爭力。而團隊獲取內(nèi)部穩(wěn)定性的唯一途徑：認知自己，了解他人。
把正確的人帶進團隊。正確的人就是合適的，愿意與團隊成員一起學習成長、愿意接受指導、生活態(tài)度積極的人。
? ? ? ?幫助團隊成員成長，關鍵詞是“專業(yè)”和“技能”。專業(yè)扎實是開展創(chuàng)新研究的基礎，而擁有技能最好的方式就是訓練。
? ? ? ?一個強大的團隊，應該是在團隊中每個人都有自己的想法的前提下， 每個人都可以為了大局，只發(fā)出一個聲音、得出一個結(jié)果、執(zhí)行一個戰(zhàn)略，這才是真正的團隊協(xié)作。
? ? ? ?創(chuàng)造一個有家庭氛圍的工作環(huán)境，有利于發(fā)掘團隊的潛力，改變團隊的場域，激發(fā)內(nèi)在美，提升正能量，讓團隊變得更為出眾。
??**蓋高塔游戲 **?
*游戲規(guī)則*
? ? ? ?游戲環(huán)節(jié)將“蓋高塔”作為建筑項目承包給不同的“建筑公司”進行PK，任務開展前，小組成員需根據(jù)各自的才能天賦進行角色分配，明確各自的工作任務：
*小組分配*
*活動花絮*
分組競賽的“蓋高塔”游戲，嚴酷考驗著大家的社交能力、記憶力以及組員之間的表達能力和默契度。
經(jīng)過激烈的競爭角逐，最終，“打倒碧桂園股份有限公司”的在蓋高塔的游戲環(huán)節(jié)獲得了綜合得分第一的好成績。
*成果總結(jié)*
通過蓋高塔的游戲，以模擬場景的方式展開小組討論，學員們角色代入，在了解項目管理流程的過程中，明白溝通的重要性，學會抓住目標特性。最后，協(xié)理通過幾個實際案例，給大家傳授項目管理者應具備的幾個創(chuàng)新思維，包括邏輯思維、形象思維、發(fā)散思維逆向思維等，用趣味性的案例研討，讓大家在輕松的學習氛圍中更快接受，從而開拓自身思維。
? ? ? ?此次培訓，既給大家提供了一個交流和學習的平臺，也促進研發(fā)人員在原有項目管理的實踐基礎上，將項目的整個流程串聯(lián)形成一個有機整體，促進了公司項目高效運行，使大家對項目管理有了一個更深刻、全面的認識。
